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作為一名國有新能源企業(yè)的從業(yè)者，日常工作中既感受到能源轉(zhuǎn)型的時代機遇，也深知行業(yè)高投入、長周期、強監(jiān)管帶來的經(jīng)營壓力。近期水發(fā)集團舉辦的“書潤水發(fā)，共享賦能”漂書活動中，我有幸研讀了宋志平先生《經(jīng)營制勝》一書，收獲頗豐。該書以“從管理到經(jīng)營”理念為主線，系統(tǒng)提出戰(zhàn)略歸核化、聯(lián)合重組、競合模式等十大經(jīng)營法則。書中“管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事”這一論斷讓我對國有新能源企業(yè)的合規(guī)管理與風險防控有了更深層次的思考。

以治理規(guī)范化夯實合規(guī)管理根基

書中“格子化管控”理念令人印象深刻。宋志平先生提出，通過治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、管理數(shù)字化和文化一體化，使企業(yè)步調(diào)一致、有序經(jīng)營。對國有企業(yè)而言，合規(guī)管理絕非簡單的制度堆砌，而是一套覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督全鏈條的治理體系。新能源行業(yè)涉及項目投資、工程建設、電力交易等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的監(jiān)管要求。從項目立項的合規(guī)審查，到招標采購的規(guī)范操作，再到安全生產(chǎn)的嚴格管理，都需要治理規(guī)范化作保障。唯有讓合規(guī)要求嵌入每一個業(yè)務流程，才能讓企業(yè)在快速擴張中不偏離軌道。

以憂患意識構(gòu)建風險防控體系

新能源行業(yè)技術(shù)迭代快、政策變化大，風險防控尤為關鍵。宋志平先生在書中反復強調(diào)，企業(yè)要具備長期思維，順境思風險、逆境謀長遠。他歸納了防范風險的四個要點：做企業(yè)要有憂患意識；突出主業(yè)，有取有舍；出現(xiàn)危機時不要掉以輕心；解決問題要對癥下藥。

書中一個經(jīng)典案例令人深思：一家投行建議中國建材以20億美元收購歐洲一家水泥巨頭，宋志平研究一整夜后最終放棄，原因在于該企業(yè)全球有400家子公司，以當時的管理能力難以駕馭。這一案例深刻說明：風險防控首先要做到“風險可控、可承受”。對新能源企業(yè)而言，無論是海外項目投資還是新技術(shù)路線選擇，都不能被短期利益沖昏頭腦，必須對風險點做出精準判斷。同時，要把全面風險管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、項目發(fā)展、日常經(jīng)營緊密結(jié)合，形成覆蓋事前預防、事中監(jiān)控、事后處置的完整閉環(huán)。

以經(jīng)營思維引領企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

《經(jīng)營制勝》的核心觀點是從管理到經(jīng)營。宋志平先生認為，經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外，目標是提高效益。對國有新能源企業(yè)而言，這意味著不僅要“管得住”——通過合規(guī)管理守住底線，更要“經(jīng)營得好”——在不確定的市場環(huán)境中做出正確選擇。書中提出的“三精管理”——組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化，為新能源企業(yè)提供了清晰的方法論。在“雙碳”目標引領下，企業(yè)不能只追求規(guī)模擴張，更要注重效益提升；不能只埋頭內(nèi)部管理，更要敏銳洞察外部環(huán)境變化。經(jīng)營者的使命是創(chuàng)造價值，而這一使命的實現(xiàn)，必須以合規(guī)為底線、以風險防控為保障，二者相輔相成，共同支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

宋志平先生指出，做企業(yè)如履薄冰、如臨深淵。作為國有新能源企業(yè)的一員，我深感這句話的分量。新能源行業(yè)承載著國家能源轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略使命，唯有以治理規(guī)范化筑牢合規(guī)底線，以憂患意識強化風險防控，以經(jīng)營思維引領高質(zhì)量發(fā)展，才能在能源變革的大潮中行穩(wěn)致遠。《經(jīng)營制勝》不僅是一本經(jīng)營之書，更是一本提醒我們時刻保持清醒與敬畏的警示之書。

2026-09-072026-09-07