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編者按

自6月12日水發集團“書潤水發，共享賦能”圖書漂流活動啟動以來，水發新能源集團組織全體干部職工研讀《經營制勝》《新編公文寫作技巧與實用范例（第三版）》等指定書目，結合樹立和踐行正確政績觀學習教育深學細悟、交流研討。水發新能源開設“書潤水發·思享匯”專欄，搭建讀書心得展示平臺，堅持以書潤心、以學賦能，推動全體干部職工把讀書感悟轉化為干事思路、攻堅舉措，切實以書香力量助推企業經營提質增效，賦能集團高質量可持續發展。

以“經營制勝”之道校準“政績觀”之舵

——讀宋志平《經營制勝》有感

水發華夏能源發展集團 張巧成

在“書潤水發，共享賦能”漂書活動期間，我仔細研讀了宋志平先生《經營制勝》一書，作為國有企業黨支部書記，我始終認為，這本書中提到的“做正確的事”與我們黨倡導的“正確政績觀”在邏輯上是高度統一的。通讀全書，我有三點深刻的體會。

一是堅守長期主義，摒棄急功近利，夯實可持續發展根基。

宋志平先生在書中反復強調企業發展要具備長期思維，順境思風險、逆境謀長遠。對照日常經營，我們要警惕“重當期報表、輕長遠積淀”的政績偏差：切勿為沖刺短期指標壓縮研發投入，不要為眼前利潤忽視人才梯隊建設。

真正經得起檢驗的政績，絕非短期亮眼的數據，而是企業持續增強的核心競爭力。支部將持續發揮“把方向”作用，引導黨員干部摒棄殺雞取卵式短期經營，把完善制度、培育企業文化、健全風險防控等打基礎、利長遠的工作擺在突出位置。

二是堅持效益優先，破除粗放思維，走好精益經營之路。

《經營制勝》提出“從管理走向經營”，核心是追求有利潤的收入、有現金流的利潤，精準直指“重規模、輕效益”的發展弊病。過去我們存在片面追求業務體量，忽視成本管控、風險預判的慣性思維。

學習之后更加明晰：沒有效益的規模是發展泡沫，缺乏質量的增長暗藏經營隱患。支部將全力發揮黨支部戰斗堡壘作用，依托黨員先鋒崗、黨員責任區載體，支持經營層落地精益化管理，激勵黨員在降本增效、技術革新、市場拓展中帶頭攻堅，把效益導向貫穿項目全流程。

三是深化全員經營，打破部門壁壘，凝聚協同攻堅合力。

書中“三精管理”重點提及組織精健化，對照企業自查，出現部門協同不暢、本位主義等問題，本質是政績觀錯位。經營想要制勝，核心是依靠全員協同、上下一心。

作為基層黨組織，我們發揮“戰斗堡壘”作用：依托“三會一課”、主題黨日強化大局意識，引導職工認清企業整體效益與個人發展同頻共生；優化考核評價體系，將跨部門協作成效納入干部考核、黨員評議，推動全員從“被動配合”轉向“主動協同”，凝聚攻堅克難合力。

《經營制勝》為國企經營、干部履職提供了清晰方法論。下一步，我將帶頭深學細悟書中經營哲學，既做政治清醒的基層黨務干部，也做懂經營、善發展的企業管理者。引導全體黨員干部以讀書學習為契機，錨定提質增效核心目標，以高質量黨建引領企業高質量發展，從容應對市場各類挑戰。