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近期，我深入研讀了宋志平先生的《經營制勝》一書，深受啟發。書中關于“從管理到經營”“三精管理”及“經營制勝”等核心思想，與公司當前面臨的創新轉型需求高度契合。帶著書中的經營智慧審視當下的工作，我有幾點切身體會：

轉變經營思維，從“正確地做事”邁向“做正確的事”

宋志平先生強調，管理在于“正確地做事”，而經營在于“做正確的事”。對新能源行業而言，傳統管理基礎雖扎實，但在能源結構深度調整、市場波動加劇的大背景下，僅靠內部挖潛與管理優化，已難以支撐企業持續破局。因此，經營思維必須前置。這就要求我們“向外看”，強化全球視野與戰略預判能力。面對“雙碳”目標的系統性沖擊，我們不能止步于“保供”角色的慣性思維，而要在不確定中把握確定性，在戰略上敢于取舍，明確轉型優先級，推動企業由“生產導向”向“經營導向”躍升。

落地“三精管理”，推動全鏈條精益增效

“組織精健化、管理精細化、經營精益化”構成了書中極具實操性的管理框架，對重資產、多層級的國企具有極強的現實指導意義。一是推進組織精健化。針對機構層級過多、決策鏈條偏長等痛點，需著力精簡優化組織體系，充分發揮民主集中制，激活基層執行力，實現組織“瘦身健體”與管理效能雙提升。二是深化管理精細化。立足投資管理中心各權屬公司高投入、高能耗的特點，強化對采購、項目運營等全過程的成本對標與流程管控，嚴控各環節能耗與損耗，把精益理念嵌入生產運營全流程，推動降本增效走深走實。三是實現經營精益化。樹牢以利潤為中心的經營導向，依托在建項目輻射二次開發，以“小切口”撬動“大市場”，確保新業務拓展與利潤指標剛性掛鉤，堅決避免有規模無效益、有增長無質量。

堅持創新驅動，加快培育新質生產力

創新須務求實效。書中對“為創新而創新”盲目性的警示，對國企尤為深刻。我們應將創新與企業戰略痛點、資源稟賦深度耦合，追求有質量、有效益的創新路徑。一方面，依托技術改造與智能化升級，推動傳統化石能源清潔高效利用，提升存量業務的“含綠量”與“含金量”；另一方面，緊抓新能源發展窗口期，在氫能、儲能、綜合能源服務等新興領域科學布局，有序推進產業結構從“高碳”向“低碳”躍遷，打造支撐長遠發展的新增長極。

守牢風險底線，在合規框架內穩健經營

新能源行業的安全、環保、市場等各類風險相互交織。書中強調“風險可控、可承受”的經營原則，提醒我們在追求經營成效的同時，必須堅持底線思維，厘清合規、內控與風控的關系。既不因循守舊，也不盲目擴張，確保改革與轉型始終在穩健、合規的軌道上行穩致遠。

《經營制勝》既是一本貼近實戰的管理指南，更是一本啟迪思維、提升格局的經營者讀本。我將把書中理念內化于心、外化于行，在集團高質量轉型發展的征程中主動擔當、務實作為。